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[경영학] 비지니스 리엔지니어링

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작성일 24-06-28 07:19

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비지니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)

Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 定義(정의)

비지니스 리엔지니어링은 기업의 일부기능만을 고치거나 improvement(개선)하는 이른바 점진적인 변화의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 ??처음부터 다시 처음 한다??는 각오의 급진적인 변화의 사고방식에서 출발한다.

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④ 지식경영의 중요성이 커진 21世紀에는 지식경영을 실현하기 위해서 조직의 지식공유가 중요해지고 있다

Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차

① 기업의 비전과 주요 프로세스의 目標(목표)를 설정

② 기업 내에 존재하는 프로세스들을 파악한 후 리엔지니어링의 대상 프로세스를 선정

③ 선정한 프로세스의 현재 업무수행방식과 그 성취도를 측정(measurement)

④ 변화된 업무수행방식에 알맞은 정보기술을 찾아냄

⑤ 비지니스 리엔지니어링의 프로세스의 원형을 설계하고 구축

Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건

① 사고의 전환

② 강력한 리더십

설명

[경영학] 비지니스 리엔지니어링

순서

다. 이런 의미에서 비지니스 리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업활동의 핵심적 부문에서 극적인 성과향상을 이루기 위해 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 재설계하는 것을 말한다.

③ 현대기업에서는 정보지식의 데이터베이스화가 되었기 때문에 비지니스 리엔지니어링이 가능하게 되었다.
여기서 주의해서 생각해야 할 것은??프로세스(process)`라는 定義(정의) 으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을 재설계한다는 데 있다 이 때 프로세스란 특정한 목적을 달성하기 위해 구성된 일련의 행위들을 말한다.

Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 characteristic(특성)

비…(To be continued )

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